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30.04.10 Kaminabend Stärken stärken

05.02.10 AG IT Architektur: Validierung nach JSR303

 

Kaminabend: Stärken stärken

Koordinaten

Datum: 30.04.2010
Uhrzeit: 18:30

Thema

Auf Stärken setzen ist hip und in aller Munde ...
Nur was heißt das im Alltag?

Zuerst die Frage nach dem Nutzen

Klar - die Motivation von Mitarbeitern ist viel höher ...
Aber warum? Was bringt's denn? Was ist dabei wichtig? Und wie kann man damit anfangen?

Einige Gedanken dazu:

Warum?

  • Jeder Mensch strebt nach Weiterentwicklung - Eine Weiterentwicklung der individuellen Stärken bietet dabei einen Alternative zum Peter-Prinzip (Beförderung bis zur Unfähigkeit des Beförderten).

Was bringts?

  • Ganz platt gesprochen, es wird billiger - motivierte Mitarbeiter müssen nicht durch ein hohes Gehalt gebunden werden auf der einen Seite. Und auf der anderen Seite sind zufriedene Mitarbeiter glücklicher und gesünder - eine wahre win:win Situation.

Was ist wichtig?

  • Eine nützliche Metrik für Stärken (allgemein genug zur methodischen Betrachtung und doch nützlich im beruflichen Umfeld).
  • Stärken in den relevanten Situationen erkennen können.
  • Erkannte Stärken nutzen.

Wie kann man damit anfangen?

  • Eine gemeinsame Sprache schaffen?
  • Eine Landkarte der Stärken erstellen?
  • Stärken bewusst machen und Workarounds für Schwächen finden.

Vorbereitung zum Termin

Bitte versucht als Vorbereitung alle, eure eigenen Stärken zu formulieren und mitzubringen.

Agenda

  • Jeder stellt seine mitgebrachten Stärken vor.
  • Ich stelle euch die Gallup Metrik vor.
  • Diskussion: Bringt die Gallup-Metrik mehr als die mitgebrachten Beispiele? Was kann man mit der Gallup Metrik machen?
  • Falls wir die Gallup Metrik für nützlich halten, dann möchte ich euch meine Gedanke zum Erstellen einer Landkarte der Stärken vorstellen.
    Mein Lösungsansatz heißt "Szenariobasierte Stärkeneinschätzung".

Quellen

Falls jemand schon vorauslesen möchte:

  • Eine Empfehlung von Marco Klemm:
    Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt; M. Buckingham, D. Clifton
    Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung.

 
 
 

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Michael Jerger
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